Resultaten, activiteiten en prestatie-indicatoren

Kaveluitgifte en campussen

• Uitgifte van bedrijfskavels vindt plaats op basis van het in 2025 vastgestelde vestigingskader. Belangrijke criteria zijn: eindgebruiker in beeld en de bijdrage aan de lokale en/of regionale economie en de werkgelegenheid; 
• Samen met onze partners in het Akkoord van Groningen en het NPG blijven we investeren in de groei van de campuslocaties Healthy Ageing Campus (UMCG e.o.), Vitaliteitscampus (Kardinge), ICT Campus Niemeyer Open, Duurzaamheidscampus Suikerzijde en Campus Zernike. We voeren het masterplan Campussen uit, gericht op gebiedsontwikkeling en thematische specialisatie en samenwerking;
• Op basis van de 'Groningse workmix' programmeren we werk in (nieuwe) woonwijken Suikerzijde, Stadshavens en Meerstad, en voegen we passend werkprogramma toe op het Stationsgebied, Europapark en Corpus den Hoorn-zuid.

Impact ondernemerschap
Op basis van Actieprogramma Impact Ondernemen 2025-2028 volgen we de volgende actielijnen:

• We betrekken het bedrijfsleven bij maatschappelijke vraagstukken  door bestaande initiatieven te verbinden, nieuwe ideeën te stimuleren en goede voorbeelden zichtbaar te maken. Via een platform brengen we ondernemers en maatschappelijke organisaties met elkaar in contact;
• We ondersteunen Impact Ondernemers  met trainingen in samenwerking met Impact Noord en lokale bedrijven. We koppelen hen aan investeerders, verkennen een Impact Fonds met Nij Begun, faciliteren een broedplaats en verbeteren de communicatie via een centrale website met alle relevante informatie;
• We werken samen met ondernemers aan de ontwikkeling van inwoners  door periodieke gesprekken te voeren, knelpunten te signaleren en de aansluiting tussen zorg en re-integratie te verbeteren. Ontwikkeltrajecten maken we toegankelijk via een Open House-constructie en we ontwikkelen samen met partners doorlopende leer- en ontwikkellijnen;
• We versterken het Platform Goed Inkopen  om regionale Impact Ondernemers beter te ondersteunen en kennisdeling te stimuleren. We bieden MVOI-trainingen aan onze inkopers, en tijdens het evenement Inkoop Meets Impact  brengen we professionals en ondernemers samen;
• We versterken het Impact Ondernemerschap in de regio  door samen te werken met landelijke initiatieven en noordelijke overheden. Een voorbeeld hiervan is de Noordelijke Impact Day, waar partners uit het ecosysteem samenkomen om kennis te delen, nieuwe verbindingen te leggen en plannen te maken voor het komende jaar.

Gezondheidseconomie

• We werken samen met de LifeCooperative en onze stakeholders aan het versterken van het ecosysteem via de industrieagenda LifeSciences voor 2025–2035;
• In 2026 vindt de gezondheidstop plaats in Groningen;
• We intensiveren de samenwerking met Noord-Duitse regio’s, met name Hamburg;
• We schalen de regionale agenda Gezondheidseconomie op naar een brede Noord-Nederlandse aanpak, gericht op integrale samenwerking en regionale versterking. Hierbij werken we toe naar een Noord-Nederlandse Strategische Agenda Gezondheidseconomie voor de komende 5 jaar;
• We intensiveren de samenwerking tussen EZ en DMO. Waarbij we proeftuinen inzetten voor digitale en technologische toepassingen bij gezondheidsvraagstukken. Initiatieven zoals Health Data Valley  en de AI-Factory  worden verder ontwikkeld. Daarbij wordt gewerkt aan de regionale gezondheidstop in 2026 als vervolg op de top van 2025;
• We versterken het arbeidsmarktvraagstuk binnen de lifescience sector via de LifeAcademy en skillsprogramma’s in samenwerking met de onderwijsinstellingen, onze stakeholders en het bedrijfsleven. Tegelijkertijd zetten we in op het werven, behouden en scholen van zorgprofessionals, in nauwe samenwerking met onderwijs- en zorginstellingen en bestaande programma’s;
• We voeren gerichte marketing- en positioneringsactiviteiten uit om Groningen te profileren als (inter)nationale innovatiehotspot in de gezondheidseconomie.

Digitalisering

• We versterken het digitale ecosysteem in Noord-Nederland door de samenwerking tussen onderwijsinstellingen, ondernemers en overheden te intensiveren;
• We richten ons op het stimuleren van kennisontwikkeling en het ondersteunen van nieuwe initiatieven op het snijvlak van digitalisering en sectoren zoals gezondheid en energie;
• We zetten in op de digitalisering van het Groningse mkb;
• We investeren in het vergroten van de IT-talentpool;
• We voeren gerichte promotieactiviteiten uit om Groningen te positioneren als een toonaangevende regio op het gebied van digitale innovatie.

Algemeen

• We zetten in op het versterken van integrale samenwerking binnen lopende projecten en werken samen met ondernemers en ondernemersverenigingen aan het verbeteren, verduurzamen en vergroenen van de bedrijventerreinen;
• Er liggen kansen en opgaven op het gebied van de energietransitie, hittestress, wateroverlast, mobiliteit, verblijfskwaliteit van de openbare ruimte en verbetering van bedrijfsvastgoed. Aan de hand van ambitiewebsessies halen we de behoefte met betrekking tot deze thema's op bij ondernemers; 
• Samen met RGA en de provincies Groningen en Drenthe werken we aan de oprichting van een herstructureringsmaatschappij. 

Energietransitie

• In afstemming met project toekomstbestendige bedrijventerreinen werken we vanuit project Groningen Stroomt Door aan gebiedsgerichte energieoplossingen om netcongestie het hoofd te bieden;
• We organiseren excursies en bijeenkomsten over de waterstoftransitie om kennisdeling en bewustwording te bevorderen;
• We werken samen met het programma Energie aan meerdere projecten om netcongestie problemen te verzachten;
• We stimuleren het bedrijfsleven actief om het gebruik van fossiele brandstoffen te verminderen, onder andere via gerichte acties en voorlichtingsactiviteiten.

Water

• We werken samen met Stadsbeheer aan het voorkomen van wateroverlast, bijvoorbeeld door het afkoppelen van hemelwater;
• Indien uit onderzoek blijkt dat er te weinig bewustzijn/actie in het bedrijfsleven is op het verminderen van het gebruik van drinkwater starten we een campagne. liefst ism het waterbedrijf.

Circulariteit
Op basis van de Strategie werklocaties en de uitvoeringsagenda Circulaire economie werken we aan:

• Behoud en uitbreiding van ruimte voor circulaire bedrijvigheid op bedrijventerreinen in beleid;
• Faciliteren van ruimte voor het realiseren van circulaire hubs (o.a. textielhub, en circulaire activiteiten rondom de afvalwegbrengstations);
• Continueren van onze inzet samen met bedrijvenverenigingen en ondernemers voor de pilots omtrent ketensamenwerking en reststromengebruik op bedrijventerreinen;
• Vanuit de Agenda landelijk gebied werken we aan het toekomstbestendig maken van landbouw met onder andere het thema kringlooplandbouw.

Projecten en samenwerkingen

• Wij dragen actief bij aan de verdere ontwikkeling van het project ‘Gezond eten uit de omgeving’. Als kwartiermaker en in nauwe samenwerking met het lokale bedrijfsleven en convenantpartners stimuleren we de economische groei van de korte voedselketen;
• Samen met onderwijsinstellingen en het bedrijfsleven verkennen we strategische vraagstukken voor de toekomst. Waar nodig brengen we vraag en aanbod bijeen en creëren we ruimte om thema’s als circulariteit en maatschappelijke impact sterker te verankeren in het onderwijsprogramma;
• Met marktleiders zetten we in op betekenisvolle inkoop. Intern bevorderen we kennisdeling, en extern organiseren en faciliteren we inspirerende kennissessies voor uiteenlopende organisaties;
• We werken aan het vergroten van bewustwording binnen de markt, waarbij de praktische uitvoering in nauwe samenwerking met Circulair Groningen plaatsvindt.

• Samen met betrokken marktpartijen geven we uitvoering aan de wijkvoorzieningenvisies voor Selwerd, De Wijert, Indische buurt en Lewenborg;  
• Met ondernemers en andere stakeholders geven we invulling aan het in 2025 gepresenteerde toekomstperspectief voor de binnenstad;
• We werken een pakket (juridisch-planologische) maatregelen uit, waaronder een aangepaste horecacategorisering, de herinvoering van een exploitatievergunning voor nieuwe horeca en beleid voor supermarkten in de binnenstad.

• Vanuit de ' Groningse workmix ' wordt in gebiedsontwikkelingen 10-15% van de wijk gereserveerd voor m2 werken.  

• Voor winkelcentrum Paddepoel is een overeenkomst gesloten met de winkeliers en een ontwikkelaar. Het winkelcentrum wordt grootschalig gerenoveerd. Er komen onder andere een gebouwde parkeervoorziening en nieuwe woningen. Daarnaast wordt de openbare ruimte groener ingericht;
• Voor het Haderaplein en omgeving in Haren is een plan opgesteld voor de toevoeging van een supermarkt en de herinrichting en het vergroenen van de openbare ruimte;
• Voor het gebied tussen het hoofdstation en de Vismarkt, De Gele Loper, worden maatregelen getroffen en activiteiten georganiseerd die bijdragen aan het veiliger en leefbaarder maken van dit gebied;
• Voor de Vismarkt en A Kerkhof werken we aan een toekomstbeeld. Daarvoor worden eerst de kansen, eisen, ambities en wensen in beeld gebracht.

Samen met ondernemers, de cultuursector en Marketing Groningen werken we aan het versterken van de VrijeTijdseconomie (VTE) naar de toekomst.

• We zetten in op het versterken van de leefomgeving, werkgelegenheid en arbeidsmarkt door de vrijetijdseconomie strategisch te benutten;
• We verbeteren de wisselwerking tussen stad en ommeland door Groningen gezamenlijk te profileren als een aantrekkelijke plek van rust én reuring;
• We stimuleren en professionaliseren ondernemerschap via nauwe samenwerking tussen ondernemers, de cultuursector, overheden en Marketing Groningen. Dit omvat ook de opschaling van Groninger Congressen Alliantie naar Groningen Conventions;
• We zetten ons in om de programmering van cultuur en evenementen op peil te houden en waar mogelijk te versterken;
• We benutten regionale “parels” en vullen deze aan om aantrekkelijk te zijn voor bovenregionale bezoekers;
• We spreiden de druk op populaire locaties door het vrijetijdsaanbod te verbreden en de diversiteit ervan te vergroten.