Deelprogramma 3.5: Cultuur en evenementen | Resultaten, activiteiten en prestatie-indicatoren

Resultaten, activiteiten en prestatie-indicatoren
De resultaten geven aan wat we willen bereiken. De activiteiten geven aan wat we daarvoor doen. De prestatie-indicator(en) meten de voortgang van de resultaten. De opbouw is opgesteld aan de hand van de beleidsvelden Culturele infrastructuur en Cultuur beleven.

Wat willen we bereiken (resultaten)	Wat gaan we daarvoor doen (activiteiten)

Culturele infrastructuur
Een breed en divers aanbod van (laagdrempelige) culturele en kunstzinnige activiteiten en faciliteiten, waar iedereen, jong en oud, arm en rijk aan kan meedoen.	We the North (samenwerkingsverband op het gebied van cultuur in Noord Nederland) werkt aan het versterken van de culturele infrastructuur in Noord Nederland door enerzijds te investeren in talentontwikkeling, culturele innovatie en samenwerking tussen culturele instellingen in de regio, en anderzijds een landelijke lobby voor structurele financiering voor cultuur in de regio, met aandacht voor spreiding van middelen buiten de Randstad; Samen met het team Evenementen Management ondersteunen en faciliteren we festivals, evenementen en volksfeesten; Via de Kunstraad Groningen en ons eigen cofinancieringsfonds ondersteunen we culturele projecten en activiteiten voor een breed en divers publiek.
De stad kent een complete culturele keten in meerdere disciplines, biedt ruimte aan vernieuwingen die een aanvulling vormen op dit aanbod en heeft oog voor het bestaande culturele erfgoed.	We beogen na de zomer oplevering van de nieuwbouw voor VRIJDAG aan de St. Jansstraat en de integrale herhuisvesting van VRIJDAG op deze locatie; We werken verder aan de ontwikkeling van een nieuwe popzaal in het Spoorkwartier en de renovatie van De Oosterpoort; We geven uitvoering aan het meerjarig onderhoudsplan voor het in stand houden van Martiniplaza tot 2036 en werken verder aan de ontwikkeling van een toekomstbestendig Martiniplaza vanaf 2035; We maken de Machinefabriek als onderkomen van NITE en Club Guy&Roni na uitstel in 2025 alsnog door verduurzaming toekomstbestendig; We willen het pand van Simplon door verduurzaming toekomstbestendig maken en leggen uw raad hiertoe een kredietvraag voor; We werken verder aan een culturele invulling van Niemeyer; We willen de voormalige Camerabioscoop een maatschappelijke, deels culturele invulling geven en hiertoe beginnen met de benodigde verbouw.
De sector heeft een sterke basis, met gezonde arbeidsrelaties, goede organisatiestructuren en onafhankelijk toezicht, aan de hand van de landelijke codes voor Cultural Governance en Fair Practice.	We geven een vervolg aan Atana-Noord, een trainingsprogramma voor meer diversiteit in besturen van culturele instellingen; We werken samen met provincie Groningen aan een aanpak voor om de bedrijfsmatige gezondheid van het cultuurveld te versterken. Hierbij ontwikkelen we een kennisagenda gekoppeld aan de cultuurcodes met onderwerpen zoals: gezonde bedrijfsvoering, datagedreven strategie, toekomstbestendig toezicht en sociale veiligheid.
Talentvolle kunstenaars kunnen zich ontwikkelen en presenteren binnen de complete keten van talentontwikkeling in meerdere disciplines in onze stad én in het gehele Noorden.	We continueren de bewezen talentregeling; We continueren de stipendia voor beeldende kunst en literatuur; We stimuleren de ondersteuning van talent door samenwerking in een talentennetwerk; We stimuleren de zichtbaarheid van jong talent door presentatie op festivals in het Noorden ( talent van hier ).
Grotere maatschappelijke waarde evenementen, inclusieve openbare ruimte voor iedereen.	Evenementenbeleid en aanverwante beleidsterreinen optimaliseren als motor voor economische spin-off voor de gemeente; We bouwen verder aan versterkte samenwerkingen met bedrijven, organisatoren en onderwijsinstellingen om evenementen te benutten als springplank voor talentontwikkeling en arbeidsmarktoriëntatie; We koppelen inhoudelijke thema’s zoals duurzaamheid en innovatie gekoppeld aan evenementen (zoals ESNS en Noorderzon) om maatschappelijke bewustwording te versterken; We faciliteren studenten om praktijkervaring via evenementen op te doen, onder andere door workshops, stages en projectmatige samenwerking met organisaties.
Goede balans in levendigheid en leefbaarheid	We werken vanuit de Nota Evenementenvergunningen, waarmee we zorgdragen voor veilige evenementen en randvoorwaarden stellen die bijdragen aan de balans tussen levendigheid en leefbaarheid; We wegen evenementen in de jaarplanning af om een goede programmering te realiseren met oog voor de balans en spreiding van evenementen in tijd en locaties; We voltooien het onderzoek naar nieuwe (tijdelijke) evenementenlocaties, om betere spreiding van evenementen te kunnen realiseren; We handelen meldingen van geluidsoverlast evenementen via de website en voicemailservice af; We blijven met organisatoren in gesprek om overlast zoveel mogelijk terug te dringen en handhaven op de toegestane geluidsniveaus; We werken met een nieuwe organisatorische vorm van Koningsdag om het evenement zo goed en veilig mogelijk te organiseren; We maken het evenemententerrein Stadspark fysiek en qua regelgeving gereed voor evenementen uit het topsegment. We actualiseren de locatieprofielen voor bestaande evenementenlocaties, zodat deze (weer) aansluiten bij de huidige situatie en kunnen worden opgenomen in het Omgevingsplan. We optimaliseren de multidisciplinaire samenwerking met gemeentelijke en externe adviseurs rondom vergunningverlening en handhaving van evenementen.
Evenementen zijn inclusief, divers en toegankelijk voor iedereen.	We versterken inclusieve evenementen zoals Keti Koti, de Indiëherdenking en een sinterklaasviering zonder zwarte piet, met nadruk op gedeelde culturele waarden; We stimuleren de zichtbaarheid en acceptatie van de LHBTI+ gemeenschap via structurele samenwerking (zoals een meerdaagse Pride in juni); Met de Werkgroep Toegankelijk Groningen verbeteren we structureel de fysieke en communicatieve toegankelijkheid van evenementen (o.a. routekaart, folder "Welkom bij Groningen").
Evenementen worden zo duurzaam en ecologisch mogelijk georganiseerd.	We zetten sterk in op het verduurzamen van evenementen via energieadvies, duurzame mobiliteit en hernieuwbare stroomvoorziening (bijv. vouchers, STOMP-principe, Slinger); We stimuleren organisatoren om energiezuinige apparatuur te gebruiken en hun ecologische voetafdruk inzichtelijk te maken en te verkleinen (o.a. metingen Grote Markt); We breiden circulaire initiatieven uit: betere afvalscheiding, plantaardig voedsel, waterpunten en circulair waterbeheer (samen met GROENN en Omrin).

Cultuur beleven
Meer kinderen kunnen hun (creatieve en/of kunstzinnige) talenten ontdekken en ontwikkelen door een goed en passend cultuuraanbod binnen het onderwijs; Er is een goed cultuuraanbod voor het onderwijs.	We stellen een regionale procesbegeleider aan om het convenant cultuureducatie Groningen in de verschillende gemeenten aan te jagen en te komen tot lokale afspraken; We starten een pilot vanuit Meer Muziek in de Klas om de kwaliteit van het naschools cultuuraanbod te verbeteren in samenwerking met een basisschool en een kinderopvanglocatie.
Meer inwoners komen op een laagdrempelige wijze in aanraking met cultuur door (onder andere) de aanwezigheid van een tijdelijk of permanent aanbod van kunst en erfgoed in de openbare ruimte; Inwoners worden gestimuleerd om kunst en cultuur te bezoeken of zelf aan kunst en cultuur te doen.	Inwoners met een krappe beurs kunnen gebruik maken van het Volwassenenfonds sport en cultuur, zodat zij aan activiteiten/cursussen kunnen deelnemen; De Wijk de Wereld vindt dit jaar voor de 9e keer plaats, inwoners worden hierbij gestimuleerd om actief mee te doen aan de wijkvoorstelling; In 12 wijken en 2 dorpen zijn cultuurcoaches actief om inwoners kennis te laten maken met cultuur; In 10 wijken ondersteunen we Open Studio's waar jongeren samen muziek maken, creatief of met theater bezig zijn. DIt jaar volgen de resultaten van het onderzoek dat we uitvoeren naar de impact van de studio's.

I: Relatie resultaten en prestatie-indicatoren t.a.v. cultuur.*

* In deze begroting hebben we de relatie tussen de doelen en de indicatoren in kaart gebracht, consequentie daarvan is dat we constateren dat we bij een aantal doelen nog geen bestaande prestatie-indicatoren hebben en dat we die dus voor 2027 nog hebben te ontwikkelen.

Resultaten	Prestatie-indicator(en)
Een breed en divers aanbod van (laagdrempelige) culturele en kunstzinnige activiteiten en faciliteiten, waar iedereen, jong en oud, arm en rijk aan kan meedoen.	% Inwoners dat aangeeft dat het cultuuraanbod passend is bij de eigen behoeften of wensen Volwassenen (18 e.o.) Aantal bezoekers; SPOT Groninger Museum Forum
De sector heeft een sterke basis, met gezonde arbeidsrelaties, goede organisatiestructuren en onafhankelijk toezicht, aan de hand van de landelijke codes voor Cultural Governance en Fair Practice.	Aantal cultuurinstellingen dat kan worden aangemerkt als: Financieel gezond en weerbaar (op basis van criteria: ‘prognose’ sluitende exploitatie en voldoende weerstandsvermogen)
Inwoners worden gestimuleerd om kunst en cultuur te bezoeken of zelf aan kunst en cultuur te doen.	Aantal personen dat deelneemt aan/ lid is van; Cultuurhopper Activiteiten/ cursussen VRIJDAG Bibliotheek

Prestatie-indicator(en)	Behaald 2022	Behaald 2023	Behaald 2024	Beoogd 2025	Beoogd 2026
% Inwoners dat aangeeft dat het cultuuraanbod passend is bij de eigen behoeften of wensen
Volwassenen (18 jaar e.o.)	60%	-	-	-	*
Aantal cultuurinstellingen dat kan worden aangemerkt als:
Financieel gezond en weerbaar (op basis van criteria: ‘prognose’ sluitende exploitatie en voldoende weerstandsvermogen)	31	32	25	-*	38*
Aantal bezoekers:
SPOT	261.727	337.479	504.108	340.000	500.000*
Groninger Museum	142.000	243.705	166.000	250.000	150.000*
Forum	2.505.168	2.485.357	2.456.612	2.400.000	2.400.000
Aantal personen dat deelneemt aan/ lid is van :
Cultuurhopper	1.100	1.223	1.057	1.600	1.100
Activiteiten/ cursussen VRIJDAG	16.358	18.628	21.054	19.000	20.000
Bibliotheek	50.254	51.153	51.354	53.000	53.000

Aantal bezoekers SPOT / Groninger Museum / Forum

Aantal personen dat deelneemt aan/lid is van:

Toelichting

Indicator en (eventueel) nadere toelichting:
% Inwoners dat aangeeft dat het cultuuraanbod passend is bij de eigen behoeften of wensen Volwassenen (18 jaar e.o.) Toelichting: In 2022 hebben we voor het laatst onderzoek gedaan naar deze indicator. Hieruit bleek dat jongeren onvoldoende kennis hadden van het culturele aanbod en daardoor ook weinig aansluiting vonden. In 2026 doen we specifiek onderzoek naar de behoeften van jongeren, zodat we hier beter op kunnen gaan sturen.
Aantal cultuurinstellingen dat kan worden aangemerkt als; · Financieel gezond en weerbaar (op basis van criteria: ‘prognose’ sluitende exploitatie en voldoende weerstandsvermogen) Toelichting; Sinds 2025 is er een nieuwe periode van de Cultuurnota ingegaan, wat er voor heeft gezorgd dat er 38 culturele instellingen gesubsidieerd worden. Dit zijn er 5 meer dan in de vorige cultuurnota. De culturele sector heeft te maken met uitdagingen zoals fair pay, stijgende kosten voor lonen en huisvesting en beschikbare subsidies wat invloed heeft op de financiële gezondheid en weerbaarheid. Met alle instellingen worden gesprekken gevoerd over financiële gezondheid en weerbaarheid. De instellingen die op dit moment niet financieel gezond en weerbaar zijn worden gemonitord en zijn er afspraken en duurzame oplossingen besproken voor de problematiek, hierbij wordt ook de transformatiemiddelen ingezet. Wij zetten ons in om de bedrijfsmatige gezondheid in de culturele sector te versterken.
Indicator en (eventueel) nadere toelichting:
Aantal bezoekers SPOT; - Beoogd 2025; 340.000 Toelichting ; Sinds 2024 meet SPOT ook onbetaald bezoek. Dit cijfer was nog gebaseerd op alleen betalende bezoekers. Het geeft daardoor een vertekend beeld.
Aantal bezoekers Groninger Museum; Toelichting: Voor het behalen van 250.000 bezoekers moet het Groninger Museum een “blockbuster” (grote publiekstrekker) programmeren. Het Groninger Museum heeft al een aantal jaren niet de middelen om dit soort tentoonstellingen in te kunnen kopen. Dit criterium zal in de begroting naar beneden bijgesteld moeten worden. Het museum gaat ervan uit dat ze dit jaar 155.000 bezoekers ontvangen.

Indicator en (eventueel) nadere toelichting:

% Inwoners dat aangeeft dat het cultuuraanbod passend is bij de eigen behoeften of wensen
Volwassenen (18 jaar e.o.)

Toelichting: In 2022 hebben we voor het laatst onderzoek gedaan naar deze indicator. Hieruit bleek dat jongeren onvoldoende kennis hadden van het culturele aanbod en daardoor ook weinig aansluiting vonden. In 2026 doen we specifiek onderzoek naar de behoeften van jongeren, zodat we hier beter op kunnen gaan sturen.

Aantal cultuurinstellingen dat kan worden aangemerkt als;

· Financieel gezond en weerbaar (op basis van criteria: ‘prognose’ sluitende exploitatie en voldoende weerstandsvermogen)

Toelichting; Sinds 2025 is er een nieuwe periode van de Cultuurnota ingegaan, wat er voor heeft gezorgd dat er 38 culturele instellingen gesubsidieerd worden. Dit zijn er 5 meer dan in de vorige cultuurnota. De culturele sector heeft te maken met uitdagingen zoals fair pay, stijgende kosten voor lonen en huisvesting en beschikbare subsidies wat invloed heeft op de financiële gezondheid en weerbaarheid. Met alle instellingen worden gesprekken gevoerd over financiële gezondheid en weerbaarheid. De instellingen die op dit moment niet financieel gezond en weerbaar zijn worden gemonitord en zijn er afspraken en duurzame oplossingen besproken voor de problematiek, hierbij wordt ook de transformatiemiddelen ingezet. Wij zetten ons in om de bedrijfsmatige gezondheid in de culturele sector te versterken.

Indicator en (eventueel) nadere toelichting:

Aantal bezoekers SPOT;

- Beoogd 2025; 340.000

Toelichting ; Sinds 2024 meet SPOT ook onbetaald bezoek. Dit cijfer was nog gebaseerd op alleen betalende bezoekers. Het geeft daardoor een vertekend beeld.

Aantal bezoekers Groninger Museum;

Toelichting: Voor het behalen van 250.000 bezoekers moet het Groninger Museum een “blockbuster” (grote publiekstrekker) programmeren. Het Groninger Museum heeft al een aantal jaren niet de middelen om dit soort tentoonstellingen in te kunnen kopen. Dit criterium zal in de begroting naar beneden bijgesteld moeten worden. Het museum gaat ervan uit dat ze dit jaar 155.000 bezoekers ontvangen.

Met de bovenstaande indicator(en) wordt de voortgang van de uitvoering van ons beleid gemeten. Indien er geen cijfers beschikbaar zijn voor dat jaar, staat er een streepje. In dat geval wordt de indicator niet jaarlijks gemeten.